手机九游会办理征询
微信
手机九游会官方微信
案例中心

山东鲁能团体

山东鲁能团体

山东鲁能团体

团体管控项目

 

客户根本状况:

八十年月初:鲁能起步,二十多年来,鲁能奇迹继续、疾速、安康开展;

2003年:山东鲁能团体有限公司建立,以电源、矿产、房地产、港运物流等为中心商业

1.昔日鲁能团体:多财产扩张,范围效益明显提拔:

1)煤电财产:装机容量由287万千瓦增加到1122万千瓦,在建范围360万千瓦。依照煤、电、化、冶一体开辟形式,在天下计划建立山西河曲煤电基地、晋北煤电铝基地、晋西北煤电化基地、新疆哈密煤电化基地、宁夏宁东动力重化工基地、菏泽煤电基地等十多个大型动力财产基地。鲁能已开展成为在天下具有较大影响的资源型企业。

2)矿财产:对准国际外资源市场,正展开铝、铁等上风矿产资源开辟。山西晋北铝一期年产100万吨氧化铝及自备电厂项目方案2006年6月建成投产。中标获得俄罗斯别列佐夫铁矿。与马来西亚CMS公司互助,在砂捞越州投资建立电解铝和水电项目。现在运营煤矿年产能达1331万吨,在建煤矿年产能达1280万吨;运营氧化铝年产能达100万吨、电解铝年产能12.5万吨,在建氧化铝年产能100万吨。山西鲁能晋北铝业公司已被列为国度八大铝产业基地之一。

3)都会底子办法建立及房地财产:房地财产年建立范围由公司建立之初的74万平米增加到358万平米,已累计完工房产面积406万平米。现在已在北京、海口、三亚、重庆、宜宾、德阳、银川、大连、厦门、济南、青岛等天下十几个大中都会,建成和正在开辟一批大型都会底子办法和房地产项目,在同行中享有较大声誉。

4)工程建立业:围绕中心商业,配套开展工程建立业,承当电厂、煤矿、底子办法等项目标建立施工。在天下电力体系独一拥有核产业部发表的民用核承压设置装备摆设安置资质。

5)港运物流:完成稳步安康开展,依照大型港电基地建立计划,现在已建成运营5个3000吨级至5万吨级船埠,在建2个5万吨级船埠,批准1个15万吨级船埠。

2.将来,鲁能订定了明白的战略目的:

建立“资源型,大众型;团体化,国际化;资产质量优秀,谋划业绩良好”的“两型两化两优”天下一流古代企业团体。 

1)举"三重"目标:小心投入、注意产出、任重开展

2)求"三实",戒"三表":力图实干、适用、实效;力戒外表、表层、扮演

3)一直对峙:先辈的开展战略、准确的操纵思绪、无效到位的操纵步伐。

3.成绩和题目:

颠末多年开展,鲁能在商业组合、综合才能、构造架谈判团体管控上曾经获得了较大的成绩:

1)商业组合:拥有强势的商业组合,使其具有很强的可继续开展才能

2)综合才能:在特权资产、谋划技艺和完成增加才能等方面在同行中居于抢先的位置;拥有的各种资源在支持公司举行国际化和多元化方面具有很强的支持作用。

3)构造架构:曾经创建起了比力美满的团体构造架构

4)团体管控:团体开展多年来,曾经对团体管控举行了无益的探究

征询动因

鲁能团体固然获得了光辉的成果并具有了高速发展的驱动要素,但同大少数团体企业一样无法制止在发展历程中,所一定必要面对息争决团体管控这个中心题目。此中,怎样创建面向将来、合适本身特点的管控系统将是鲁能团体在三层级管控中面对的最浩劫题。

1)怎样确定公道界定团体公司总部、各财产办理公司、运营企业(项目公司)之间办理界面分别。

2)怎样确定公道界定团体公司总部、各财产办理公司、运营企业(项目公司)之间权责界面分别

3)创建美满团体公司总部、财产办理公司、运营企业(项目公司)各商业模块办理流程和事情尺度 

4)怎样在管控框架下对人财物产供销等条线举行管控细化与深化

5)怎样在举行管控的静态办理

团体管控才能的提拔将成为鲁能团体将来开展的紧张关键和急迫必要,必要经过继续强化系统展望与控制才能驾御危害。因而,华溥了解的鲁能团体这次项目征询的根本动因如下:

1)怎样明白的界定团体公司总部、各财产办理公司、运营企业(项目公司)之间的办理界面、职责和权限

2)怎样依据管控的必要对团体内各层级的构造布局做顺应性调解

3)怎样在构造布局调解的底子上,创建美满各商业模块的办理流程和事情尺度以进步服从

4)怎样在新的管控形式下创建基于团体管控的流程系统

项目全体思绪:

手机九游会以为,依照先后次序和团体管控系统建立自己要求的内涵逻辑干系,分五大板块渐渐实行项目作业,终极乐成完成搭建山东鲁能母子公司管控系统的征询项目目的:

第一板块:项目启动与计划、调研与管控近况诊断

第二板块:团体各层级公司的定位及管控权责界面的分别

第三板块:团体各层级公司部分职能阐明书和职位阐明书美满

第四板块:团体管控的静态运作

第五板块:团体管控框架下的流程优化

次要项目效果:

《鲁能团体管控诊断陈诉》

《鲁能团体各层级公司定位及管控框架陈诉》

《鲁能团体公司各层级管控界面分别陈诉》

《鲁能团体受权系统陈诉》

《基于管控框架下的鲁能团体各层级公司各部分职能阐明书汇编》

《基于管控框架下的鲁能团体各层级公司职位阐明书汇编》

《鲁能团体谋划例会机制设计》

《鲁能团体管控陈诉机制设计》

《鲁能团体职能派驻机制设计》

《鲁能团体业绩监控机制设计》

《鲁能团体管控推模机制设计》

《鲁能团体预警监控机制设计》

《鲁能团体公司总部管控流程汇编》

《二级子团体管控流程汇编》

《鲁能团体流程推行引导发起》

###