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中国国电科技环保团体

中国国电科技环保团体

中国国电科技环保团体

体制机制创新与片面办理提拔项目

 

客户根本状况:

国电科技环保团体有限公司建立于2004年11月26日,是由中国国电团体公司对其所属科技环保财产举行整合而组建的企业团体。公司注册资源3.6亿元,拥有1个全资子公司、8个控股子公司、4个参股子公司。科环团体对峙走创新开展之路,围绕电站脱硫脱硝、等离子焚烧、控制技能、空冷技能、风电设置装备摆设制造、生物质发电等中心技能的开辟和推行使用,构成了节能、环保、信息化、新动力四大支柱财产板块齐头并举的战略结构,渐渐成为中国电力行业节能环保范畴的领军企业。

自建立以来,在“大企业、大开展、大市场、大团体”开展理念的引领下,科环团体在较短的工夫内完成了企业开展的第一次超过,财产范围敏捷强大,科技创新才能明显进步,中心竞争力不停加强。面临已获得的成果,科环团体向导层没有满意于近况,而是愈加自动正地策划新的开展空间,寻求临时可继续的增加。

征询动因

以后,团体公司进一步明白了“以新动力引领企业转型” 的开展战略,科环团体面对难过的开展机会,科环团体要抢抓机会,在新时期完成新的超过式开展,就必需正探究切合市场经济纪律和科环企情、可以推进企业超过式开展的新体制新机制,为完成科环又好又快开展,完成战略计划目的提供体制机制保证和支持。

科环团体的体制机制创新把能否有利于推进企业又好又快开展作为鉴别尺度,既要充实束缚头脑,胆大探究切合市场经济纪律、电力高科技企业开展纪律和古代企业制度要求的新体制新机制,又要充实思索科环团体的汗青配景、发展进程和企业特征。

基于科环团体开展战略,着眼于企业开展的新超过,科环团体本次办理征询项目必需重点思索息争决如下几个题目:

1. 为支持企业的全体开展战略,科环应该打造什么样的企业团体?

2. 科环团体本部应该在哪些方面发扬代价发明作用?

3. 为发扬好本部的作用,团体本部应该承当哪些要害职能?构造布局应该怎样设置和优化?

4. 怎样界定母子公司之间的责权益干系?团体本部应该怎样对所属企业实行无效管控?应该创建哪些要害的管控系统和流程?

5. 怎样创建以企业谋划业绩和继续发展为导向的谋划者绩效稽核系统?

6. 怎样创建具有市场竞争力的谋划者鼓励机制和技能主干人才鼓励机制?

7. 怎样创建市场化的选人用人机制?

8. 应该怎样创建分身干部汗青奉献和企业将来开展的向导干部加入机制和退休返聘机制?

项目全体思绪:

以迷信开展观为引导,以支持科环团体高速、安康、可继续开展为目的,联合国有企业必需体制机制实践,在明了开展形式与战略目的的底子上,经过战略导向团体管控框架设计和管控系统修筑,母子公法律人管理系统美满,团体管控构造整合、强势总部构造办理方案设计,以及人力资源办理机制、体制创新与优化,来修筑起聚焦于战略实行、高效、简洁的团体化办理底子与平台,提拔办理才能与程度,保证战略落地,支持科环团体可继续开展与愿景目的完成!

项目全体思绪之一:科环团体的全体开展必需以战略导向的团体管控为支持

项目全体思绪之二:科环团体团体管控系统美满与控制力提拔,必需以母子公司管理系统与朝上进步型董事会建立为支持

项目全体思绪之三:在优化团体管控系统的同时,科环团体必要打造强势总部,并对现有构造架构及总部构造办理系统举行优化,以使团体构造办理与商业开展、管控形式相顺应

项目全体思绪之四:迷信、明晰的开展战略、高效的管控系统与公道的构造布局虽然非常紧张,但科环团体的乐成,还取决于无效的办理及商业流程支持,及这些流程在构造布局上的顺遂实行

项目全体思绪之五:把人力资源办理提拔到战略条理,进一步美满人力资源办理系统,做好中心人才团队的建立、开辟与办理事情,才干使团体具有推进开展所必要的人力资源

项目全体思绪之六:创建战略导向的绩效办理系统和绩效导向的薪酬鼓励机制,是科环团体进步商业绩效和综合办理程度的要害点

项目全体思绪之七:在这次征询历程中,科环团体要存眷征询项目标周遍效益办理,要使谋划班子告竣共鸣、构成协力,要使各级构造及职员的高兴偏向与公司战略目的相分歧

项目次要效果:

《科环团体开展回忆与办理诊断陈诉》

《科环团体企业开展形式研讨陈诉》

《科环团体团体管控框架设计方案》

《科环团体战略管控系统设计方案》

《科环团体投资决议计划管控系统设计方案》

《科环团体审计与财政管控系统设计方案》

《科环团体危害管控系统设计方案》

《科环团体人力资源管控系统设计方案》

《科环团体分类办理尺度及实行措施》

《科环团体四级及以下企业清算整理办理措施》

《团体管控构造整合及强势总部构造办理设计方案》

《科环团体总部构造办理手册及岗亭阐明书汇编》 

《科环团体母子公司管控准绳及界面分别方案》

《科环团体董事会管理方案准绳和思绪》

《科环团体董事管理形式美满》

《科环团体董事会管理系统运作手册》

《科环团体人力资源管控系统优化设计陈诉》

《科环团体人才梯队办理系统建立方案》

《科环团体向导班子定员办理措施》

《科环团体人才选聘、鼓励、加入机制设计》

《科环团体及子公司绩效办理方案》 

《科环团体要害岗亭效办理方案》

《科环团体及中心子公司中心人才薪酬鼓励方案》

《科环团体及中心子公司高管层绩效合约》

《科环团体人力资源胜任才能系统设计方案》

《科环团体干部评价办理措施》

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